研究開発部門は、製品の研究開発だけでなく、研究テーマ探索から製品化、上市に至るまでの流れを首尾一貫して担当しています。部署の垣根を越えてチームで一つの製品を作り上げていく過程は非常にチャレンジングであり、かつ達成感も大きなものです。
入社4年目に、欧州へ導出しているある製品に使用している原料の一つが法改正により使用できなくなることが分かり、海外導出先より製品改良の依頼を受け、そのテーマを担当することになりました。この原料は製品性能維持のために最も重要な原料の一つであったことから切替は容易ではなく、また導出先の要求水準も非常に高いものでしたが、社内での部署の垣根を超えたチームワーキングにより、開発に一気通貫で携わり製品の改良を完了できたことは、自身にとっても大きな経験と自信になりました。この開発の過程で様々な部署の方とディスカッションすることで、研究開発以外の高い視座が身につきましたが、これは現在も様々な開発業務に活きています。導出先との英語ミーティングや海外出張にも参加させていただくことができ、若いうちから売り上げの大きい製品のチャレンジングな開発にかかわらせていただきました。

「視座高く業務に取り組むこと」「チームで成果を出すこと」の2点です。
アカデミアの研究とは異なり、企業での研究は、「利益を出す」ことが求められます。どんなに画期的な製品を開発できても、顧客のニーズに合わない、ユーザビリティが悪い、品質管理や製造が困難、製造原価が高いようでは、良い製品とは言えません。
「良い製品」を開発するには、これらのような、研究開発以外の視点がとても重要であり、またこの視点を開発初期から持つことで、製品を世に出せる可能性がぐんと上がることをこれまでの業務の中で実感しました。
今後も視座高い研究開発を心掛けていきたいですし、一気通貫した研究開発ができ、部署の垣根が低い当社だからこそ、達成できることと考えています。
また、視座高い業務のためには多くの視点が必要です。一人だけはなく、チームの力が不可欠です。普段からチームの様々な意見に耳を傾け、相乗効果で成果を出し、喜びを分かち合えるとこれほどうれしいことはありません。